Héctor “Cano” Ingram dejó inaugurado el periodo de sesiones en el HCD de Trevelin
Con la presencia de vecinos, funcionarios provinciales, diputados provinciales, ex intendentes el intendente de Trevelin, Héctor “Cano” Ingram dejó inaugurado el periodo de sesiones ordinarias en el HCD de Trevelin.
A continuación el discurso completo:
Cuando con el equipo de gestión iniciamos este proyecto político, lo primero que hicimos fue analizar donde estábamos parados.
Por cierto, el panorama no era muy alentador.
La ausencia en nuestro territorio por parte del gobierno de CAMBIEMOS, que encabezó Mauricio Macri, y la crisis que atravesó nuestra provincia, relegaron a Trevelin y pusieron a este municipio en una situación de retroceso preocupante.
Al asumir el 10 de diciembre de 2019, la municipalidad estaba endeudada y hasta afrontaba amenazas de corte de los servicios básicos.
Había pocos vehículos y en muy malas condiciones de uso
El personal se mostraba desmoralizado y sin las herramientas necesarias.
La infraestructura no estaba acorde a lo que demanda una gestión municipal, con espacios como el natatorio municipal en la que se debía hasta el cloro de la pileta.
Como consecuencia, el Estado Municipal tenía serias dificultades para cumplir con sus obligaciones básicas y estaba prácticamente retirado de su rol de promotor del desarrollo a través de un acompañamiento hacia el sector productivo y/o turístico.
Nos pusimos a trabajar en ello.
La secretaria de Hacienda, Cecilia Purzel, y su equipo, establecieron un estricto control de gastos y administración de recursos.
Los responsables de cada área y el personal, adoptaron esa forma de trabajo y acompañaron cuidando los bienes de los trevelinenses, evitando el derroche y atendiendo las prioridades.
Esa administración responsable y austera, nos permitió en los dos primeros años atravesar la pandemia de covid 19.
Esa pandemia que nos retrasó en la implementación de nuestro proyecto de gestión. E incluso, en algunos puntos, nos obligó a modificarlo.
Fueron meses de zozobra y de dolor para muchos y muchas trevelinenses, sin distinción de edad, clase social, o color político. La pasamos mal.
Sin embargo, apareció esa fuerza de voluntad que nos distingue como comunidad.
Desde la gestión, pusimos la capacidad de cada integrante de nuestro equipo, a trabajar para encabezar una rápida recuperación.
La gestión permanente de recursos y la creatividad a la hora de administrarlos dieron resultados positivos. Están a la vista de cada trevelinense.
Es por esa política que hoy el municipio mantiene la regularidad de los pagos a proveedores; se abonan los sueldos en los primeros días del mes, se adquirieron vehículos con recursos propios y hasta se adelantan pagos por obras cuyos financiamientos están asegurados por la Nación, para agilizar los plazos.
Y la comunidad acompañó al ver que sus impuestos se destinan a obras y acciones necesarias.
Ese acompañamiento se ve reflejado en una notoria reducción del incumplimiento con el pago de las obligaciones que tenemos como contribuyentes.
A cada familia, gracias.
Durante la campaña electoral y en la gestión, no realizamos promesas.
Muchas veces, ocurre que el funcionario local puede tener muchas ideas y buenas intenciones. Pero los recursos necesarios para llevarlos adelante hay que obtenerlos en otros ámbitos y no siempre se consiguen.
Y las promesas generan ilusiones, expectativas que no siempre se cumplen, decepcionando al vecino, a la vecina.
No íbamos a caer en ese error.
Si nos comprometimos a trabajar.
Un ejemplo de ello es el de la vivienda. Aquí tomamos varios caminos para solucionar un problema que afecta a más de mil familias trevelinenses.
Por un lado, estaba lo urgente. Accedimos al programa Ayudas Urgentes que implementó el Gobierno Nacional a través del Consejo Nacional de Políticas Sociales.
Su impacto se notó este último invierno, en el que pese a tener uno de los promedios más altos de lluvias y nieve de los últimos años, la demanda de ayuda habitual en esa época (chapas; nylon ETC) fue prácticamente nula.
Por otro lado, y con el acompañamiento mayoritario de este Concejo Deliberante y con un fuerte trabajo de la Coordinación de Gabinete, pudimos avanzar con los loteos Mercedes Nahuelpán y Juana Azurduy.
El acceso a la tierra con destino de vivienda familiar es una política de Estado fundamental.
Mas de 150 familias tienen su lote a un precio y modo de financiamiento que les posibilita pagarlo, los que les abre una expectativa de futuro distinta, positiva.
Por otro lado, gestionamos y logramos el acceso a programas de viviendas.
Al asumir en diciembre 2019 había un plan de 59 casas demoradas en su construcción. Gestionamos su continuidad y las entregamos en 2021
Y fuimos por más.
Hoy están en etapa de construcción 28 viviendas que habían sido en su momento anunciadas, pero a las cuales el Gobierno de Mauricio Macri les quitó el financiamiento y que el actual gobierno de Alberto Fernández tomó la decisión de volver a financiar a través del Programa Reconstruir.
Y a un par de cuadras de distancia, estamos construyendo otras 35 viviendas, también con fondos nacionales a través del Programa Casa Propia.
Cumpliendo nuestro compromiso de que las políticas de la gestión incluyan a los parajes, tenemos en construcción 20 viviendas en Lago Rosario y Sierra Colorada, y se firmó el convenio para otras 20 viviendas en Los Cipreses.
Para Aldea Escolar, ya presentamos ante el Gobierno Nacional el proyecto para la construcción de otras 20 viviendas, el que esperamos prontamente tenga su financiamiento aprobado.
Esas casas se suman a las 5 que construimos en los parajes y que financió el Gobierno Provincial, a través del Instituto Provincial de la Vivienda, organismo que preside Ivana Papaiani y quien nos ha respaldado en estas nuestras políticas habitacionales.
Otras 10 viviendas y 10 mejoramientos habitacionales gestionados ante el IPV, están a punto de iniciarse.
Y tenemos compromiso del Gobierno Nacional de financiar más mejoramientos habitacionales y una línea del programa PROMEBA.
Son acciones concretas que llevamos adelante para que más familias trevelinenses tengan el techo propio o mejoren sustancialmente su situación habitacional.
Pocas veces antes, en un período tan corto de tiempo, se construyeron en Trevelin y parajes tantas casas y se dieron tantas respuestas habitacionales.
También estamos trabajando en obras de infraestructura y servicios.
Una vez que terminamos el adoquinado del barrio Vialco, empezamos con el adoquinado de la avenida Fontana, que está en etapa final.
Y de modo paralelo, concluimos con la obra del riego en la Avenida San Martín.
Estamos construyendo cordones cuneta y están avanzadas las gestiones para el financiamiento de obras de pluviales.
Como parte de las 28 viviendas del programa Reconstruir, se construyó una nueva cisterna que dará alivio a los problemas de faltante de agua en ese sector alto de Trevelin.
Finalizamos en Los Cipreses la red de agua potable.
Iniciamos la obra de agua potable para Sierra Colorada.
La política en esta materia es el trabajo de forma coordinada entre la secretaría de Obras Públicas, a cargo de Elisabeth Sánchez con el resto de las áreas.
La obra pública genera puestos de trabajo y desarrollo.
Porque cada ladrillo que se coloca, cada bolsa de cemento, cada obra tiene un sentido social, un objetivo: Mejorar la calidad de vida de las familias trevelinenses con un criterio de inclusión e integración.
No prometimos. Estamos haciendo.
Y como no destacar que, si se trata de mejorar la calidad de vida de las personas, esos esfuerzos se triplican cuando hablamos de la situación de las niñeces, mujeres y comunidad LGBT+.
Por ello, hemos gestionado la construcción de 3 unidades de paso para personas en situación de violencias, las cuales nos permitirán mejorar y profundizar los acompañamientos integrales que venimos desplegando.
Ha sido un compromiso de campaña no sólo crear espacios específicos que aborden las temáticas de género y niñez, cosa que cumplimos jerarquizando el área que pasó a ser Subsecretaría, sino también comprometer a toda la comunidad en la erradicación de las violencias que esa parte de nuestra comunidad sufre a diario.
Transversalizar la perspectiva de género significa exponer y analizar las desigualdades entre los géneros, las relaciones de poder existentes entre los mismos, e intervenir para modificarlo.
Por ello, hemos generado espacios formativos en todo el territorio de nuestro pueblo, para acompañar proyectos de vida autónomos y libres de violencia.
Mañana es un día donde reivindicaremos las luchas que gestaron mujeres para lograr la equidad y su reconocimiento como motorizantes de la economía comunitaria, que no queda limitado al trabajo remunerado, sino a todas las tareas de cuidado que día a día son desplegadas amorosamente por mujeres que educan, cuidan y construyen nuevas formas de vincularnos.
Si bien la Argentina hoy dispone de un marco normativo considerado suficiente por especialistas para enfrentar esta violencia, lo cierto es que la igualdad no se mide por la existencia de leyes, sino por los resultados que las políticas públicas logran.
Por eso, este año no sólo continuamos entregando refuerzos alimenticios para mujeres y personas de la comunidad LGBT+, sino que dimos inicio al taller itinerante de costura, donde a sólo un mes de haberse iniciado ya ha contado con la participación más de 50 mujeres.
Además, a partir del trabajo con la subsecretaria María Emilia Perrone, hoy mismo voy a ingresar para su tratamiento por parte de este Cuerpo, dos proyectos de ordenanzas.
El primero LICENCIA LABORAL EN CASOS DE VIOLENCIA POR MOTIVOS DE GÉNERO, para que toda empleada municipal que se encuentre transitando una situación de violencia pueda acceder a dicha licencia.
En el segundo caso, proponemos crear un Registro Único Municipal de Violencia Familiar y por motivos de Género, que busca, dentro de otros objetivos, dar una respuesta ante el vacío de información estadística sistematizada y fiable acerca de los hechos de violencia contra las mujeres y comunidad LGBT+ que acontecen en nuestro territorio.
El trabajo será continuar en la sensibilización y búsqueda de más aliados y aliadas que entiendan que esta lucha es colectiva y territorial,
Comunidad y Estado trabajando juntos, a fin de atender los derechos humanos básicos, todos como responsables del diseño, implementación y ejecución de políticas públicas en clave de género.
Muchas veces escuchamos como crítica hacia quienes militamos en el peronismo, de que solo ofrecemos asistencialismo.
Una premisa que parte de un concepto erróneo y que incluso se sostiene con datos falsos.
Tal es así que, por ejemplo, desde el año 2015 a 2019, en el gobierno nacional de la alianza cambiemos, hubo un incremento notorio de los programas sociales, producto de priorizar las ganancias de los grandes capitales empobreciendo y endeudando como nunca antes a los argentinos. Pero muchos, entonces miraron para otro lado.
Esa política de la derecha liberal, tiene su impacto hoy.
Pese a que la actual gestión nacional está recuperando la actividad productiva e industrial, con números que ya superan los índices del año 2019, es decir de antes de la pandemia, es necesario un estado presente hasta que esa mejora le llegue a todas las familias argentinas.
Nosotros no miramos para otro lado. Con recursos propios y con el aporte del Gobierno Nacional, el área de desarrollo social que conduce Livio Espinoza, trabaja diariamente para asistir, en la medida de nuestras posibilidades, a cada familia que necesita del municipio.
Desde el módulo alimentario a más de 100 familias, hasta aportes para compra de medicamentos, tratamientos o viajes por motivos de salud; pagos excepcionales de servicios.
A ello, el incremento en cantidad de familias asistidas por el Plan Calor, que el último invierno, por su crudeza, nos llevó a reforzar la cantidad de leña a cada familia.
Más allá de las emergencias y urgencias que lo cotidiano nos presenta, se trabaja profundizando otras acciones en el marco de los consejos de discapacidad o del adulto mayor.
Ejemplo de ello, el programa “Precios Mayores”, acordado con la cámara de comercio y el PAMI que implica todos los meses descuentos para personas mayores de 60 años. Somos el único municipio de Chubut con una propuesta así
O las mejoras edilicias, con respaldo del gobierno nacional en nuestras casitas tuteladas del complejo “Enrique Escoin”, para las cuales, adelanto, estamos adquiriendo termotanques, cocinas a gas y caloramas.
O el trabajo en proyectos que mejoren la accesibilidad de personas con discapacidad a los espacios públicos o semi públicos.
Además, trabajamos también para las infancias. Está aprobado el proyecto para conseguir fondos EN EL MARCO DEL PROGRAMA DE APOYO AL PLAN NACIONAL DE PRIMERA INFANCIA, CONVENIO DE PRESTAMO CON EL BID, para remodelar el “JARDÍN MATERNAL MUNICIPAL N°2418” que incluye la ampliación de la cocina, el agregado de un aula más y de un S.U.M.
También se aprobó por parte de la Secretaria Nacional de Niñez Adolescencia y Familia la adhesión AL PLAN NACIONAL DE PRIMERA INFANCIA, lo que contempla respaldo económico para insumos para nuestro jardín maternal municipal.
Se está trabajando en conjunto con la coordinación nacional de supervisión técnico territorial la ampliación y remodelación del centro comunitario del barrio Malvinas, lo que luego abrirá las puertas para la remodelación y ampliación de los demás centros que hoy existen en cada paraje de nuestra comunidad.
Hace unos días nada más, el secretario de Desarrollo Social junto a la compañera Silvia Zalazar, encabezaron un equipo local que trabajó en el territorio junto a funcionarias de primera línea del ministerio de Desarrollo Social de la Nación.
El resultado de ese trabajo ya está dando sus frutos con decenas de familias que recibieron aportes y materiales para mejorar sus condiciones habitacionales.
Esto refleja la relación que mantenemos con el gobierno nacional. Sus ministros, secretarios y directores no sólo nos atienden cuando vamos a Bs As, sino que vienen acá, a Trevelin a realizar junto a nuestros equipos, trabajo de campo. Ese es el Estado Presente que pregonamos.
No es asistencialismo, es cumplir con nuestras obligaciones, respetando derechos.
Un pueblo sólo puede considerarse que se desarrolla cuando es con cada habitante incluido en ese desarrollo.
El trabajo coordinado entre las distintas áreas tiene su correlato con una política en la relación interinstitucional. No concebimos una manera de trabajar que no sea articulando con otros actores de la comunidad.
En lo interno, la Coordinación de Gabinete estuvo al frente de la articulación con este Honorable Concejo Deliberante en temas como la actualización del Estatuto municipal, en el que se ha involucrado a los gremios que representan a los trabajadores y que en próximas semanas pondremos a consideración de este cuerpo.
Con los gremios se trabaja también para regularizar la situación del personal municipal, con 15 pases a planta el año pasado y otros 15 para el presente período. Asimismo, se avanza en la recategorización de más de 50 empleados
Junto a la secretaría de Gobierno y la coordinación de Defensa Civil municipal, se trabaja de forma mancomunada con instituciones como Bomberos Voluntarios y la Secretaría de Bosques, en la actualización permanente del plan de prevención de incendios forestales y de interfase dentro del ejido municipal, priorizando las áreas más pobladas.
El compañero Belarmino Álvarez tuvo también a su cargo la tarea de subastas públicas de lotes y vehículos obsoletos, con un muy buen resultado en ambos casos.
Por su parte la secretaría de Gobierno, es el brazo operativo de acuerdos y convenios de trabajo con instituciones como por ejemplo Vialidad Nacional, que a través del programa redes conexas, llevó a poder implementar una política de mantenimiento de callejones vecinales que conectan con la ruta nacional 259, a un ritmo sostenido que los propios vecinos nos manifiestan hace muchos años no observaban.
También, el secretario Alberto Cleri junto al coordinador de servicios Públicos, Rubén Zapata y un equipo cuya labor no dejamos de destacar, llevan adelante un trabajo permanente en callejones y calles de ripio.
El último año, las intensas nevadas y desbordes de canales de riego, demandaron multiplicar esfuerzos. Muchas veces a contra reloj y sin tener todo el equipamiento necesario, por lo que fue necesario contratar maquinaria a privados y en algunos casos, esos privados colaborando con la gestión.
Se colocaron caños de alcantarillado en callejones vecinales dónde era un problema de años el agua que cortaba los accesos y le era imposible llegar a los vecinos.
Colaborando con la Coordinación de Gabinete, se trabajó en trazados de nuevas calles y marcación de los loteos Mercedes Nahuel Pan y Juana Azurduy.
Y a eso sumarle el mantenimiento de calles en el ejido urbano y parajes.
Para estas tareas, la compra con recursos propios, de un camión volcador, fue un aporte fundamental para acelerar tiempos.
Todas estas labores requieren fuerte inversión para el mantenimiento y cambio de repuestos en nuestras máquinas para que estén siempre en uso y dando una mayor y mejor respuesta.
A través de esta secretaría y de Defensa Civil, se colaboró con las instituciones que enfrentan los incendios forestales, aportando equipos y personal para la construcción de cortafuegos y ensanches de huellas. También fue arduo el trabajo en las emergencias climáticas del último invierno.
Además, se realizaron aportes a bomberos voluntarios para ayudar a sostener su funcionamiento. Desde cubiertas hasta, como en el último caso, un dron para búsquedas submarinas gestionado ante el Instituto de Asistencia Social de la Provincia.
Trabajo coordinado hacia adentro y afuera de la gestión.
Con la creación de la Secretaría de Ambiente, jerarquizamos y pusimos en relevancia políticas que tiendan a involucrar a todas las áreas de la Administración Municipal con una mirada ambiental, en las acciones llevamos adelante desde el municipio, y sumando a esas políticas a otros actores de la Comunidad.
Una de las áreas a la que más esfuerzos y recursos debimos asignar fue a la gestión de los residuos. Tan solo recordar que hace 3 años el equipamiento que teníamos para cumplir con esa tarea, como todas las operativas del municipio, era deficiente y obsoleto. La recolección de residuos se realizaba con 2 camiones volcadores y un viejo compactador modelo 2000, que pasaba más tiempo en el taller que trabajando. Hoy contamos con dos unidades compactadoras 0km y un tercer compactador usado que asiste a las tareas. Con este equipamiento podemos realizar una recolección diferenciada que se va afianzando.
Mas alla de la gestión centralizada de los residuos, apuntamos a descentralizarla, es decir, que los residuos sean tratados y gestionados en origen, en el lugar donde son generados.
Estamos diseñando una fuerte política de promoción del compostaje institucional y domiciliario como método de tratamiento de orgánicos.
Para aquellos materiales reciclables una política de puntos limpios y el fomento y acompañamiento de emprendimientos que utilicen estos materiales es el camino que decidimos emprender.
La gestión de recursos para mejorar y ampliar los espacios públicos verdes, aquellos lugares donde el pueblo de Trevelin se encuentra y construye ciudadanía, donde la calidad de vida mejora, mejorando las áreas verdes, el arbolado urbano y las plazas es algo que ya podemos apreciar cuando circulamos por la avenida San Martin.
Basta con pasar el cruce y observar el verde en las plazoletas centrales. Esta es una clara consecuencia de la decisión que tomamos de fortalecer y mejorar con obras la zona sur de Trevelin, generar equidad, lograr que el pueblo pueda disfrutar de lo lindo que es Trevelin en todo el ejido.
Entre las obras que están en marcha puedo nombrar el parque sostenible costanera sur, que con financiamiento del Ministerio de Ambiente de Nación estamos poniendo en valor.
Un parque que se encontraba abandonado hace años, y dará continuidad al paseo de la costanera, rompiendo con esa división norte sur que genera el cruce.
También estamos gestionando, y ya firmamos el convenio con parques Nacionales, para poder instalar luminarias y refuncionalizar el sistema de riego de la Plaza de los Peques en el barrio Malvinas.
Asi las pibas y pibes de ese barrio puedan contar con una plaza verde donde jugar, equiparando un poco las oportunidades de nuestros niñes.
Si hablamos de inclusión y de integración, quizás una de las mejores herramientas para ello sea el deporte.
Por ello impulsamos en su momento la creación del CEDEM. Una decisión de la cual nos sentimos orgullosos.
Las estadísticas son contundentes. En el último año, más de 200 usuarios participaron en los 3 talleres municipales, las 4 escuelas y 3 programas que allí se implementaron.
El CEDEM fue también escenario de los juegos comunales, donde pibes y pibas de nuestros parajes compartieron con sus pares de las comunas rurales.
En ese espacio también se desarrollaron actividades culturales, como por ejemplo los ensayos del grupo sambagonia, teatro para la inclusión, y desde el año pasado una feria.
Sin dudas que lo invertido en el CEDEM, está más que justificado con la utilidad que se le ha dado a ese espacio.
Con el mismo propósito, estamos impulsando fuertemente la recuperación y construcción de playones deportivos.
Este último año, la Secretaría de Deportes a cargo del profesor Carlos Sainz, realizó tareas de mantenimiento de los playones de los que disponemos en Trevelin y Aldea Escolar.
En Los Cipreses iniciamos con fondos aportados por el Gobierno Nacional, la construcción de un nuevo playón, que permitirá a niños, jóvenes y personas adultas, realizar allí actividades deportivas y recreativas.
Y firmamos con Nación, el convenio para la construcción de un espacio similar en la zona de las 35 viviendas; 120 lotes, 30 y 59 viviendas.
Por supuesto, también invertimos en el mantenimiento del natatorio municipal y el polideportivo.
En el año 2023, se implementaron por parte de la gestión municipal, escuelas deportivas; talleres deportivos y programas deportivos, sumando en total 55 actividades distribuidos en el Polideportivo Municipal, el CEDEM; los playones y los parajes.
Mas de dos mil personas fueron parte de esas actividades.
A eso se suma la gestión para que 25 equipos y clubes de la localidad tuvieran un espacio para entrenar y desarrollar su actividad, a partir de un convenio firmado con el Ministerio de Educación de la Provincia para el uso de los salones de usos múltiples.
Y es para destacar el apoyo con fondos a deportistas y equipos que nos han representado a lo largo y lo ancho de nuestro país o aportes para acompañar la realización de eventos deportivos en nuestro ejido, como por ejemplo el Dragon Trail, una prueba única en su tipo en el país.
En total, esas ayudas implicaron la inversión de más de millón y medio de pesos.
Y cumpliendo con una legislación preexistente a nuestra gestión, pero no implementada hasta ahora, desde el año pasado se efectivizaron las becas deportivas municipales.
Y digo inversión y no gasto. Cada peso puesto en el deporte, es una inversión en salud, contención, prevención de las adicciones.
Así lo entendemos y por ello seguiremos gestionando recursos para continuar con estas políticas. Y sumar cada día más trevelinenses al deporte.
Trevelin comparte con toda la región de los andes patagónicos, el paisaje. Pero hay algo que la distingue de cada una de las comunidades. Su identidad pluricultural, esa identidad que es parte del atractivo turístico.
Por ello, entre los objetivos propuestos por la secretaria de Cultura Karin Ortiz, está el de fomentar actividades culturales que realcen esa identidad pluricultural de Trevelin y sus parajes, impulsando y acompañando el crecimiento de los emprendimientos culturales gestados por particulares; fomentando la educación artística remarcando todos sus beneficios;
También se trabaja, con las infancias y los jóvenes, la historia y la idiosincrasia de nuestro Pueblo del Molino.
Se están generando espacios de entretenimiento, acompañamiento y aprendizaje para las infancias desde los 3 años, jóvenes, adultos y adultos mayores.
En el último año, se incrementaron las ayudas a artistas, hacedores culturales y educadores del arte en la concientización social del arte como fuente de trabajo, incluso respaldando a artistas que se presentaron fuera de nuestro ejido, en la búsqueda de trascender incluso a nivel nacional, convirtiéndose en embajadores de nuestra cultura.
Sin dudas que una de las políticas que en materia cultural debemos sentirnos orgullosos los y las trevelinenses, es en la implementación desde el año pasado, de las becas culturales, aprobadas por este Concejo Deliberante, siendo la primera vez que se implementan.
Y cumpliendo con una de las propuestas de campaña, desde el año pasado se concretaron las becas EPJA, que dan cobertura a jóvenes y adultos.
El año anterior fueron 8 las personas alcanzadas y este año serán 10.
También se entregaron medio centenar de becas educativas municipales para el nivel secundario y trece para el nivel superior.
Dos objetivos destacados se han impuesto para septiembre la gestión cultural.
Por un lado, la realización del Congreso Binacional de Historia, luego de varios años sin realizarse.
Y por el otro lado, la realización del evento internacional “Frontera de Ibercultura Viva”.
Este último se realizará en distintos puntos fronterizos del país. En la Patagonia, el lugar elegido por el Gobierno Nacional para concretarlo es Trevelin, cosa que nos llena de orgullo y compromiso.
Permítanme hacer un breve paréntesis.
El año pasado, cuando junto a representantes de la Comunidad Ancestral Mapuche Tehuelche de Lago Rosario y Sierra Colorada, rendimos justo homenaje a don Julio Antieco, creador de la bandera mapuche tehuelche, su hijo Vicente me escribió un breve mensaje que en uno de sus párrafos decía:
“Sigo soñando como lo hacía mi padre, que este suelo y sus habitantes sabrán darle el lugar que le corresponde a la cultura, sabiduría y cosmovisión de los pueblos originarios y poner en pleno ejercicio sus derechos”.
Ese sueño de Vicente, y que estoy seguro comparte toda la comunidad de pueblos originarios, es también una meta que nos propusimos como gestión.
Para alcanzarla, tomamos distintas decisiones políticas que propendan la cobertura de esos derechos.
Menciono ejemplos:
Gestión de un programa de viviendas que respete el lugar elegido por cada familia para vivir. El derecho a una vivienda es sin dudas uno en lo que los pueblos originarios más han estado relegados históricamente.
La asistencia permanente para el fortalecimiento del turismo como herramienta generadora de trabajo, respetando la identidad y cosmovisión de la comunidad, que le permita a sus integrantes no tener que emigrar para subsistir es otra forma de aportar al desarrollo del lugar.
Ya se brindaron capacitaciones como las vinculadas al aporte de herramientas para sumar habilidades y recursos en la búsqueda laboral; de fortalecimiento de la actividad turística; de construcción natural con barro que permitió además hacer mejoras en el Museo Ruka Folil.
Acceso a programas sociales, poniendo los recursos informáticos de la gestión para las inscripciones de los vecinos y vecinas de los parajes.
Inscripción en el propio paraje al programa Conectando Con Vos, para el acceso a las tablets del Gobierno Nacional.
Estamos trabajando junto al Gobierno Nacional para que lo antes posible, se mejoren las comunicaciones, tema pendiente y que, en los tiempos actuales, es un derecho indiscutido.
Aportamos nuestra infraestructura edilicia para que las deficiencias en los edificios escolares afecten lo menos posible el dictado de clases.
Estamos recuperando el aserradero móvil de Lago Rosario, lo que también puede representar una fuente de ingresos a partir del procesado de madera.
Acompañamos las fiestas regionales, a las que consideramos de real importancia para el reflejo de nuestra cultura.
La alfarería mapuche tehuelche, tiene hoy un lugar en el Museo Regional Trevelin, poniendo en valor la identidad pluricultural del Pueblo del Molino.
Podría seguir citando ejemplos. Y estoy seguro que todavía es insuficiente. Pero estamos en camino para que aquel sueño de Vicente Antieco, deje de ser sueño y sea una realidad.
El año 2022 fue un año histórico para nuestra localidad.
El turismo no solo se consolidó y potenció, sino que generó un impacto significativo en los comerciantes de Trevelin…sea el rubro que sea sin dudas tuvieron mejores y mayores ventas a partir del crecimiento turístico.
Cuando llegamos a la gestión en el año 2019, imaginamos y planificamos un destino sustentable, con actividad durante todo el año, que sea reconocido como uno de los destinos más importantes de la región….
3 años después sin dudas podemos decir que lo cumplimos!!!
Trevelin basa su estrategia de marketing con su eslogan “Pueblo de Experiencias”, la intención es dejar de manifiesto la calidez que caracteriza a la comunidad local y la conexión que provoca visitar nuestro lugar.
Contemplar el Campo de Tulipanes, degustar los vinos más australes, sentir la naturaleza imponente del bosque milenario de alerces, interactuar con pobladores de nuestros parajes y con su cultura, disfrutar de un Té Gales, practicar la pesca deportiva son algunos de los productos que representan las “Experiencias de Trevelin”.
Hoy Trevelin es uno de los destinos patagónicos que más ha crecido en los últimos años, y no fue casualidad…sino fruto de un trabajo profesional que jerarquizó el sector turístico, lo ordenó y llevó a Trevelin adonde nunca había estado….Hoy Trevelin es uno de los pueblos del MUNDO recomendados para visitar según la Organización Mundial del Turismo.
En 2021, postulamos y fuimos seleccionados por el Ministerio de Turismo de Nación para en la competencia “Best Tourism Villages” (pueblos más lindos del mundo), en dicha oportunidad fue ganadora la bella ciudad de Caspalá, ubicada en Jujuy.
Pero como estamos convencidos de que vivimos en uno de los pueblos más lindos del mundo, volvimos a postularnos en el año 2022 y está vez lo logramos, coronando así una gran labor del secretario de Turismo Juan Manuel Peralta y equipo…LA ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL TURISMO reconoció y distinguió a TREVELIN como uno de los 52 pueblos del mundo donde el turismo es una herramienta de desarrollo.
Ello nos abre un panorama único e histórico de trabajo articulado con la máxima organización del mundo en materia de turismo a través del programa UPGRADE.
Algunos títulos que nos dejó el 2022:
– 95% de ocupación en el mes de Enero siendo el mes más importante en la historia de Trevelin
– Promedio de estadía de 5 noches (uno de los más altos de Argentina)
– Promoción del destino a través de la distinción de la OMT en distintos medios nacionales e internacionales
– Temporada de Tulipanes record
La política que llevamos adelante en materia turística es muy simple y efectiva, se trata de diversificar la oferta….mientras más actividades podamos ofrecer a nuestros visitantes más días se van a quedar en nuestro destino.
Hoy en Trevelin se pueden realizar más de 40 actividades turísticas, naturaleza, cultura, historia y producción como los atractivos más relevantes.
La estrategia se basa en los ejes de sostenibilidad vinculados al turismo: 1. La sostenibilidad económica; La sostenibilidad ambiental y la sostenibilidad social-cultural.
En este sentido, el turismo rural lo consideramos agente de inclusión, igualdad de oportunidades y visibilización de las familias rurales y sus producciones.
En esta línea de trabajo en Trevelin se ponen en valor las principales actividades productivas con un énfasis en lo turístico, tulipanes, viñedos, frutillas, miel, hierbas medicinales en pueblos originarios, el antiguo molino harinero son algunos ejemplos.
Capítulo aparte merece el trabajo de articulación con el Parque Nacional Los Alerces, nuestro principal atractivo turístico natural.
La administración de las portadas SUR y CENTRO generan más de 24 puestos de trabajo, el primer centro de interpretación de los bosques de Alerces en Argentina que construiremos en Trevelin, la colaboración y acompañamiento a la Escuela N° 25 y el trabajo diario y permanente posicionaron a Trevelin como el “portal de Acceso a nuestro Patrimonio Mundial de la Humanidad”, gracias por todo ello al Intendente Hernán Colomb.
La gestión municipal basa su plataforma de gobierno en el turismo y la producción, priorizando su desarrollo para lograr la sustentabilidad.
Un gran ejemplo son los viñedos que se asentaron en Trevelin, hace más de 10 años, comenzando su proceso productivo de vides de climas fríos.
Los primeros tiempos no fueron fáciles, las heladas, el clima frio, las aves y otros factores tuvieron que ir resolviendo a base de prueba y error. Si hay algo que caracteriza a estas bodegas es el detalle, lo único, exclusivo, no solo en los vinos sino también en la infraestructura y en la atención que ofrecen al visitante.
Hoy, son tres las bodegas que han elegido al Enoturismo como una unidad de negocio. Por ello, en el año 2022 se trabajó en el PLAN DE MARKETING DE ENOTURISMO DE TREVELIN, estableciendo las acciones a seguir para el crecimiento de este segmento.
En los parajes se promueven, fortalecen y desarrollan productos turísticos que generan empleo e ingresos dignos a las familias participantes. Un ejemplo a destacar es el trabajo llevado adelante con la oferta de turismo rural comunitario, en 2022 se han dictado cursos de fortalecimiento en los 4 parajes, dejando como producto no solo la capacitación de los asistentes, sino también nuevos servicios de turismo habilitados y la conformación de grupos humanos de trabajo.
Sin dudas que todo lo logramos en materia de turismo, lo hicimos a través de un trabajo articulado y en sinergia con el sector privado, principalmente a través del ENTE MIXTO.
Estamos orgullosos de nuestro destino, de nuestros prestadores y principalmente de como nuestra comunidad recibe al visitante.
PASION, PROFESIONALISMO, PLANIFICACION, VISION, SUSTENTABILIDAD….son algunas de las palabras claves de nuestra política turística.
El 2023 se presenta como un gran año donde continuaremos cosechando todo el trabajo de nuestra Secretaría de Turismo, es momento de trabajar más que nunca para que la actividad turística siga creciendo de manera sustentable.
El área de turismo en conjunto con sector privado fue el motor que nos animó a superar nuestros propios límites, a no bajar los brazos a ir siempre por más, y lo conseguimos.
Es un logro de todos, entre todos y para todos… hoy podemos decir con fuerza y orgullo….. “TREVELIN ES UNO DE LOS PUEBLOS MAS LINDOS DEL MUNDO”
A la par del turismo, como lo dije antes, se desarrolla el sector productivo, fuente generadora de empleo.
Como Estado, no podemos estar ausente de ello y por eso gestionamos herramientas para acompañar ese desarrollo
La puesta en marcha de la Agencia de Desarrollo Regional, integrando la comisión directiva y comienzo de ejecución del programa Redes para Emprender, es un ejemplo de ello.
Lo propio ocurre con el Programa Raíces que implica aportes económicos a emprendedores locales.
Hemos impulsado, organizado o participado de capacitaciones en vínculo con otras instituciones como por ejemplo en Riego (En conjunto con Min. De Producción de la Provincia); Apicultura (Curso de 6 meses en conjunto con la Unidad Ejecutora Provincial); Producción de hongos comestibles (Realizada en Trevelin y en Sierra Colorada).
Pusimos en marcha del mercado Multiplicar, un espacio para que nuestros productores puedan vender el fruto de su labor. Hoy ya son más de 30 productores y más de 100 los productos que allí encontramos.
Invito a quienes todavía no se sumaron, a que se acerquen.
Estamos en el proceso de regularización y promoción del parque industrial, un espacio con enorme potencial al que en los últimos meses se han sumado emprendedores como por ejemplo el de reciclado de plástico; o la faena de libre que por segundo año tuvo su epicentro en Trevelin.
También trabajamos en la puesta en marcha del consejo consultivo de Cannabis. En esta temática, Trevelin tiene un enorme potencial.
El turismo, la producción, generan demanda de mano de obra. Pero muchas veces, quienes aspiran a cubrir esa demanda, no cuentan con la capacitación necesaria.
La Coordinación de Empleo, a cargo de Diana Sbil, viene trabajando en esta temática con herramientas como el programa CREAR ciclo de capacitaciones.
Y también generando herramientas de vinculación entre demanda y oferta como el programa INTERFAZ EMPLEO “Servicio de Orientación y Derivación” tiene una base de datos de más de 600 personas, casi el doble de las que había en 2019.
A su vez, se generó desde esa área la FERIA “HABITAR”, la primera feria popular municipal. La economía popular es una actividad que se practica desde hace mucho en nuestro pueblo, fue compromiso de esta gestión, garantizar un espacio, seguros, y el acompañamiento en la difusión y fomentación de esta feria, donde muchas de las 30 personas que participan, en su mayoría mujeres. lo tienen como ingreso principal.
Estas herramientas las llevamos a los barrios y parajes, en el marco del programa UNIDAD DE EMPLEO EN TU BARRIO, en los que se atendieron a más de 200 vecinos y vecinas.
La Coordinación de empleo, fue en este año 2022, gestora de programas como el RaícES, que le aporto a familias trevelinenses más de 800.000 pesos para sus emprendimientos.
Se acompaña también a quienes poseen dificultades de acceso a empleos formales. El programa Fomentar Empleo apunta a que mejoren sus competencias laborales y faciliten su inserción en empleos de calidad. Destinado a personas entre 18 y 64 años desocupadas. (Pago de $18.000 a $30.000). Hoy tenemos 50 beneficiarios activos.
El Programa Jóvenes Con Más y Mejor Trabajo Capacitó este último año a 200 jóvenes de entre 18 y 24 años en Acciones de Entrenamiento para el Trabajo
El “Curso de introducción al trabajo” capacitó a otros 35 jóvenes.
El “Programa de Inserción laboral (PIL), con aportes del Ministerio de Trabajo de la Nación, articula con el sector privado generando resultados positivos con jóvenes que pasaron por ese programa, hoy registrados formalmente por las empresas que los contrataron.
Trevelin es uno de los tres municipios chubutenses que implementan el Programa Empleo Independiente que brinda orientación, asistencia técnica y apoyo económico para desarrollar y fortalecer emprendimientos, (10) proyectos aprobados. Financiamiento de $340.000 por proyecto. Y $20.000 por mes por un total de 10 meses.
Por otra parte, ocho emprendimientos de Trevelin y los Parajes, tienen cobertura del programa POTENCIAR TRABAJO.
Las capacitaciones de orientación laboral para personas con discapacidad son eje de esta gestión. Ya sumamos un total 8 personas que se están capacitando en diferentes áreas de la municipalidad.
Este año, con el respaldo del Gobierno Nacional, a través del Ministerio de Trabajo de la Nación y el Ministerio de Desarrollo Social, estos programas se van a intensificar y ampliar.
Toda política que propenda a facilitar el ingreso de más trevelinenses al mercado laboral, será impulsada y sostenida por esta gestión.
Fortalecimiento y organización. Estos términos definen de manera sucinta la actividad desplegada por la Subsecretaría de Bromatología, Inspección e Higiene durante estos tres años y dos meses de gestión.
Como es de público conocimiento, ésta Subsecretaría posee un amplio espectro de funciones que exceden la faz administrativa, posicionándola como un órgano de contralor y prevención en materia de salud pública.
Es de destacar el crecimiento sostenido en materia de tenencia y cuidado responsable de mascotas, en particular, en lo que refiere al servicio gratuito de castración, vacunación y desparasitación. Desde la Subsecretaria se promovió la jerarquización y formalización de un servicio fundamental que hace a la salud pública de la población, teniéndose como objetivo primordial la presencia en los diferentes puntos geográficos de nuestro extenso ejido municipal.
Es así, que el servicio a cargo de dos profesionales veterinarios dependientes del área, ha ejecutado durante el año 2022 un total cincuenta y siete (57) jornadas de castración.
Se realizaron un total de 1043 castraciones y 763 inoculaciones contra la rabia. Comparando con el año 2021, hubo un crecimiento del 73,99% en relación a la asistencia veterinaria gratuita brindada por la Corporación Municipal, un 38,33% en relación a las intervenciones quirúrgicas y un 168,66% respecto al servicio de vacunación antirrábica, brindando asistencia veterinaria gratuita a más de mil ochocientos animales.
La Subsecretaría ha desplegado un extenso trabajo en territorio con diferentes instituciones como es la Policía Comunitaria, efectuando el patentamiento gratuito domicilio por domicilio en los diferentes sectores de la zona urbana, continuando a la fecha con dicha tarea, habiéndose registrado a más de cuatrocientos (400) canes.
Esta labor ha permitido vincular al animal suelto en la vía pública con su propietario y, a su vez, concientizar respecto a los riesgos que conlleva la presencia de los mismos en espacios comunes, informando las consecuencias legales de omitir tales directivas. Esto se ha complementado con una plataforma digital de acceso público y de consulta.
En esta tesitura, gracias al trabajo interinstitucional y sostenido con el Área Programática Esquel dependiente del Ministerio de Salud de la Provincia, se ha logrado implementar un verdadero protocolo de mordeduras, reduciendo las instancias burocráticas y permitiendo un menor tiempo de actuación ante un evento de mordedura. Es así, que recibido el caso en el Hospital Rural Trevelin es el mismo a través de sus profesionales que remite una Ficha de Notificación de Accidente Potencialmente Rábico a la Subsecretaría de Bromatología, lo que posibilita una actuación inmediata a los efectos de proceder a la observación antirrábica del presunto animal mordedor.
De esta manera, el trabajo sostenido y desarrollado de manera ininterrumpida ha sentado un nuevo habito en la comunidad, donde cada día se observan mayores solicitudes de turnos de castración, vacunación antirrábica y registro de animales.
Para coronar, en el mes de febrero de este año, se ha elevado al Honorable Concejo Deliberante un Proyecto de Ordenanza superador en materia de Cuidado Responsable de Animales de Compañía en el ámbito de la localidad de Trevelin y Sus Parajes, el cual incluye la creación de la Dirección Municipal de Zoonosis y Tenencia Responsable de Animales, un Programa Municipal de Control Poblacional de Caninos y Felinos en Zona Urbana y Rural, la institución normativa de un Protocolo de Mordeduras, creación de Guardias Veterinarias, entre otros.
Desde el aspecto preventivo y que hace a la preservación de la salud pública, la Subsecretaría de Bromatología ha logrado a partir de la suscripción de un Convenio con el Departamento Provincial de Bromatología, ser parte del Sistema de Información Federal para la Gestión del Control de los Alimentos como municipio capacitador para la expedición del Carnet de Manipulador de Alimentos exigido por el Código Alimentario Argentino.
Esto ha sido posible, no solo gracias a la gestión del área, sino que, a la revalorización del personal técnico de la misma, la cual oficia de equipo capacitador y que ha permitido la expedición a lo largo del año 2022 de más de trescientos cincuenta carnets con certificación nacional, previéndose para el año en curso duplicar la expedición de los mismos debido al carácter imperativo y obligatorio del mismo.
Este discurso esta siendo transmitido a través de nuestra radio municipal. La Fm del Valle, a partir de un gran trabajo de todo el personal encabezado por su coordinador Matías Álvarez.
Se reparó el equipo de trasmisión y se adquirió una consola Yamaha, facilitando las transmisiones desde exteriores desde cualquier punto de la ciudad.
Se calibraron los equipos de vhf, mejorando la comunicación interna.
Esto permitió mejorar en calidad. Pero también, con un criterio de democratización del aire de la radio pública, se amplió la cantidad de programas, llegando a un total de 12 espacios, abarcando una amplia franja horaria de lunes a sábado y durante 8 meses.
Los programas fueron conducidos y producidos por diversos actores de la comunidad, instituciones, buscando siempre pluralidad de voces y contenido.
También se hicieron transmisiones especiales acompañando eventos tanto culturales, deportivos y educativos; como por ejemplo la carrera ciclística Unión de los Parajes, actos conmemorativos y significativos para nuestra comunidad como, por ejemplo, 100 años de la escuela 98 de Los Cipreses, acto 2 de abril, acto 25 de mayo.
Además de transmisiones especiales como 25 de Noviembre y Sorteo de los lotes Mercedes Nahuelpán, donde se desplego todo el equipamiento y el personal técnico para poder transmitir a través de audio (FM) y video (Facebook).
La radio estuvo presente con transmisiones especiales en situaciones emergentes como por ejemplo el temporal de nieve del año pasado, siendo el nexo entre los vecinos y las vecinas y las autoridades, con información actualizada.
La radio municipal no sólo propone ser una FM tradicional, si no que sea un multimedio acorde a los tiempos que corren.
Además de darle espacio a jóvenes a incursionar en un medio de comunicación y el aprendizaje atreves del programa “Somos Parte” el cual busca la inserción laboral de personas con discapacidad.
La comunicación es para esta gestión, un derecho. Por ello trabajamos con el objetivo de mejorar y ampliar el acceso a las nuevas tecnologías.
El año pasado, Trevelin se sumó a la Red Federal de Fibra óptica.
Está en proceso de licitación el tendido de esa red que llegará hasta el Límite Internacional Futaleufú, con terminales en Trevelin y Los Cipreses.
Y trabajamos con la Cooperativa 16 de Octubre, en un proyecto para llevar fibra óptica a cada hogar de Trevelin y a los Parajes.
Desde el Área de Comunicación y Protocolo hemos llevado a la práctica la idea de descentralizar e integrar a todos en cada actividad que desde esta gestión se propone.
Así, hemos celebrado los actos de las fechas patrias más destacadas de nuestra historia, en los Parajes de nuestro ejido, como el 25 de Mayo en Aldea Escolar y el 9 de Julio en Los Cipreses.
La democratización y la participación son pilares fundamentales de una comunidad que hace y avanza, por eso desde este Área hemos trabajado mancomunadamente con instituciones educativas, militares y civiles.
Nuestros artistas, a través de la música, la pintura, el dibujo o la danza han tenido una participación destacada en cada celebración o conmemoración rindiendo su homenaje a quienes, desde la historia, consideramos nuestros próceres, héroes y heroínas.
Recientemente se ha sumado, a través de voluntariado, y por gestiones del Área de Empleo, la Fundación Casa Bienestar. Esos niños y jóvenes con sus producciones útiles estarán aportando material para la ornamentación de todos los eventos que desde el Área de Ceremonial y Protocolo se lleve adelante este año.
Hemos contado las positivas, los logros. Claro que tenemos temas pendientes.
Como dije antes, no miramos para otro lado. Como tampoco escatimamos esfuerzos en gestiones para concretar anhelos de esta gestión y de la comunidad.
El asfalto de la ruta nacional 259 hasta el límite internacional, es uno de ellos. Los avances logrados en esas gestiones son importantes. Pero hasta que no sean una realidad vamos a seguir insistiendo.
Lo propio con la construcción de una sala de faena; la planta de transferencia de residuos urbanos o la mejora en la telefonía celular.
Y no puedo obviar de plantear aquí, ante los representantes del pueblo de Trevelin, nuestro reclamo para que se respete a la cordillera como generadora de recursos y se la reconozca en consecuencia.
La ley de renta hídrica, aprobada por mayoría legislativa y vetada luego de manera inconsulta e inconstitucional, es una afrenta al pueblo de la cordillera. Vamos a insistir con ella. Y en esa insistencia debo reconocer el respaldo de las cámaras de comercio de Esquel y Trevelin, de los bloques legislativos, de municipios de la región, sin distinción de banderías políticas.
No estamos pidiendo que nos regalen nada. Solo reclamamos un derecho.
Señoras concejalas y concejales. Estamos transitando el año en que recordamos los 40 años del retorno de nuestro país a la democracia.
Y lo hacemos involucrados en un proceso electoral.
Nuestro compromiso aquí es el de seguir trabajando con todas las expresiones políticas de la comunidad y sus instituciones. Siempre buscaremos el consenso, aunque no siempre logremos ponernos de acuerdo.
En lo que no bajaremos los brazos es en defender nuestra democracia, propugnando instituciones que respondan al sistema de gobierno que hemos elegido y no que obedezcan a los grupos de poder concentrados o sean herramientas de persecución política o para proscribir dirigentes.
Las instituciones deben estar al servicio del pueblo.
De esta manera dejo inaugurado el período de sesiones ordinarias de este Honorable Concejo Deliberante.
